——新建路办事处党工委书记张晋荣同志的工作体会

　　张晋荣同志现任新建路办事处党工委书记。他从组织部的干事、科长一步步走到乡镇办事处的党政主要领导工作岗位。在长期的历练中，随着认识的不断升华，他把“干好工作就是最大的忠诚”定格为自己的座右铭。
　　“从难处入手，从干部入手，才能牢牢掌握工作主动”。
　　张晋荣同志刚到高城乡任乡长时，有个远近闻名的信访户缠访，工作上碰到了难题。他想，要掌握工作主动权，就必须从难处入手。解决难题虽然具有挑战性，但对推进全局稳定，意义重大。他与乡党委主要领导几经周折，迎难而上，最终找到了解决难题的钥匙，打开了工作局面。张晋荣在新建路办事处刚任党工委书记，正值开展创卫工作。指挥部下达的改厕任务是５１８８座，占城区总任务的一半，工作任务艰巨。有个村任务重且地形复杂，改厕难度大，村干部普遍有畏难情绪，工作推进迟缓。对此，他连夜召集村干部开会。会上，有的干部说的都是困难，全是泄气话；有的村干部不做声，不说话；还有几个说实在干不下去，就辞职不干了。会议形成僵局。对此，他让村干部另外开了一个办公室，从主干开始，逐个谈心，晓之以理，动之以情，让村干部说出各自包片的难度，和村干部逐一破解解决办法，最终打消了顾虑，鼓足了勇气。思想通了，一通百通。两个小时后重新开会，一个一个激情高涨，明确表态，一定想办法完成任务，完不成心甘情愿主动辞职。第二天一早，实地查看村干部的工作情况，结果是一个比一个跑得快，一个比一个干的欢，十天全部完成改厕任务。
　　“敢于面对群众，办法来自一线”。
　　张晋荣在工作中切身体会到，“作为基层一线干部，必须到一线去，了解第一手材料，掌握最前沿信息，绝对不能坐在办公室听汇报。”去年杏树道征迁前，市区主要领导让摸一下群众的意见。村干部汇报说群众不想拆。当时张晋荣有些吃不准，就随机走访了２０多户。了解到的情况是，大部分愿意拆，只是好多安置政策不明白。
　　当时，拆迁公告一出，７０多名群众突然聚集到匡村村委讨要说法。匡村干部汇报后，张晋荣第一时间向分管区领导汇报情况并决定主动和群众对话。面对群众的提问，面对群众的疑惑，他一一解答，该接受的接受，该坚持的坚持，该明确的明确，该拒绝的拒绝，对说怪话的，现场讲道理并批评教育。经过面对面宣讲政策，耐心解释，大家心中的困惑消除了，积聚的怨气化解了，聚集的群众散开了，工作局面打开了。
　　长征街红线外整治中，环网柜位置设计在某单位宿舍楼外的一处空地。但一挖地基就有人阻拦，说是嫌辐射和影响采光，阻拦施工三天，施工队和红线外整治组工作人员协调了三次，工作难以推开。张晋荣得知这一情况后，亲临现场，让技术人员进行鉴定。鉴定结果那个间隔距离根本就没有辐射；环网柜在宿舍楼北侧，距离又远，也不影响采光。给群众反复解释，还是不行。经进一步了解，居民要反映其他事，居民们对小区管理混乱等事不满意，要求得到解决。找到问题原因，张晋荣立即联系该单位负责人，责成其现场承诺整改时限,居民们非常满意，工程得以开展。
　　“一个好的工作机制，事半功倍”。
　　为了提高工作效率，提升工作质量，张晋荣着力创新工作机制，在新建路办事处机关推行“一周工作任务清单”，给副职一周工作列出清单，一次安排，面对面交办，周一交办，周五汇报销号。这样，有效减少了会议，把时间集中到了办实事上。为了明确工作目标，制定了“六步工作法”机制。要求班子成员在安排每一项工作时，都要严格按照“知职责、明时限、定标准、抓落实、有形化、严考核”六步法进行。这个工作法被山西日报予以刊登。今年以来，新建路办事处把“一周工作任务清单”和“六步工作法”向村居延伸，发挥了事半工倍的效果。
　　“要感恩组织、感恩平台、感恩团队”。
　　张晋荣觉得，担任乡镇办领导以来，一项又一项重点工作得以顺利推进，主要是有区委、区政府的正领导，是组织提供了一个好的工作平台、选派了一支好的团队。在高城乡工作时，乡党委、乡政府班子成员精诚团结、相互补台，工作顺利向前推进。在新建路办事处任主任期间，向时任办事处党工委书记刘明祥同志学到了很多工作方法和经验。担任新建路办事处党工委书记以来，处、村、居干部同心同向，同甘共苦，在急难险重任务面前，不怕吃苦，连续作战，特别是在征迁、五城联创等工作中听从指挥，纪律严明，不辱使命，敢于担当，真抓实干，开创了崭新的工作局面。记者在采访张晋荣时，他说：“我经常想，一定要感恩组织、感恩平台、感恩团队、感恩亲友，离开他们，我一个人又能做成什么。  

（责任编辑：高馨）